ESTRUCTURA FINAL DEL TRABAJO INTEGRADOR DEL SEMESTRE

SECRETARIA DE EDUCACIÓN PÚBLICA SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN OBLIGATORIA SUBSECRETARIA DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR DIRECCIÓN DE BACHILLERATOS ESTALES Y PREPARATORIAS ABIERTAS BACHILLERATO “DAVID ALFARO SIQUEIROS” CLAVE: 21EBH0794X

CICLO ESCOLAR 2017-2018

SEMESTRE B

CASO DE NEGOCIOS

TRABAJO INTEGRADOR FINAL

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

1.       PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1.1.              GIRO

1.2.              MISIÓN

1.3.              VISIÓN

1.4.              VALORES

1.5.              FILOSOFÍA

1.6.              FODA

1.7.              ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

                                                                                                                

2.       MERCADOTECNIA

   2.1. ANALISIS DEL MERCADO ACTUAL

A. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO

B. INFORME DEL PRODUCTO

C. INFORME DE COMPETIDORES

D. INFORME DE DISTRIBUCIÓN

   2.2.  SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

       2.2.1. DEFINIR MERCADO METAY DESCRIBIR ESTRATEGIA

A. SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICA

B. SEGMENTACIÓN DEMOGRÁFICA

C. SEGMENTACIÓN PSICOGRÁFICA

D. SEGMENTACIÓN CONDUCTUAL

E. DEFINICIÓN DEL MERCADO META

F. ESTRATEGIA DE MARKETING

   2.3. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO

       2.3.1. VENTAJA COMPETITIVA

       2.3.2. PROPUESTA DE VALOR Y JUSTIFICARLA

       2.3.3. DECLARACIÓN DE POSICIONAMIENTO

   2.4. MEZCLA DE MERCADOTECNIA

2.4.1. PRODUCTO O SERVICIO

      A. ATRIBUTOS DEL SERVICIO O PRODUCTO: CALIDAD, 

           CARACTERISTICAS, DISEÑO.

        B. MARCA

        C. VALOR DE SERVICIOS DE APOYO AL PRODUCTO

2.4.2. PRECIO

        A. ESTRATEGIA DE PRECIO

2.4.3. PLAZA

        A. TIPO DE CANAL DE DISTRIBUCIÓN

        B. FUNCIONES DE LOGISTICA

2.4.4. PUBLICIDAD

        A. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

        B. ESTABLECIMIENTO DEL PRESUPUESTO PUBLICITARIO

        C. ESTRATEGIA PUBLICITARIA

                       a. Creación del mensaje

                       b. Selección del medio publicitario

3.       ESTUDIO FINANCIERO

3.1.              PUNTO DE EQUILIBRIO

3.2.              VIABILIDAD DEL PROYECTO

4.       BIBLIOGRAFÍA (METODOLOGÍA APA)

CONCLUSIÓN

ANEXOS

EJERCICIO 3. ORGANIGRAMA

EJERCICIO 3. ORGANIGRAMA

El Sr.  Raymundo Ramírez Romero, tiene una empresa de maquila, que ha decidido ampliar, ayúdalo a realizar su organigrama: vertical, horizontal, mixto o circular. Ha decidido hacer una departamentalización  por funciones. Con lo siguiente:

El Sr. Raymundo Ramírez Romero será el Gerente General,  el cual tendrá a su cargo a cuatro Directores de área: Director de área Producción y Diseño  a cargo de la Ing. Mariana Santis Sánchez;  Director de área de Recursos Humanos a cargo del Lic. Ricardo Rosas Ramírez; Director de área  de Finanzas a cargo del C.P. Joel Jaramillo Junco; y el Director de área de Mercadotecnia a cargo de la Ing. Guadalupe González Geranio.

El  Sr. Raymundo  tendrá una secretaria ejecutiva a cargo de la C. Rosa Rico Ramos  para su apoyo. La Ing. Mariana Santis Sánchez tendrá a su cargo a dos supervisores: Supervisor de Producción a cargo del Ing. Gerardo Gómez Garrido y el Supervisor de Diseño a cargo de la Ing. Paola Parra Pérez, el Ing. Gerardo Gómez Garrido tendrá a su cargo tres áreas: Área de  Corte, Área  de Producción, Área de Etiquetado y Empacado. La Ing. Paola Parra Pérez tendrá a su cargo dos áreas: Área de Trazo y Color y Área de Diseño industrial.

El Director de Área de Recursos humanos tiene a su cargo  a dos jefes de departamento: Jefe de Departamento de Reclutamiento y Capacitación a cargo de la Lic. Enriqueta Estrada Elle, y el Jefe de Departamento de Recursos Humanos a cargo de la Lic. Amparo Antunez Aranda, cada uno de los jefes de departamento tienen a su cargo a dos analistas técnicos especializados.

El Director del Área de Finanzas tiene a su cargo  a dos jefes de departamento: el Jefe de Departamento de Contabilidad a cargo de C.P. Vanesa Vivanco Vázquez, y el Jefe de Departamento de Cobranza a cargo de la Lic. Luis Landeros Lima, cada uno de ellos tiene a su cargo a un analista técnico especializado.

El Director de Área de Mercadotecnia tiene a su cargo  dos jefes de departamento: Jefe de Departamento de Ventas y publicidad  a cargo de la Lic. Laura Louvre Landa y el Jefe de Departamento  de Mercadotecnia a cargo de Susana Sánchez Solis, cada uno tiene a su cargo a dos analistas técnicos especializados.

La ing. Mariana Santis Sánchez, tiene una fuerte relación con la Ing. Guadalupe González Geranio  ya que en este momento se encuentran haciendo un estudio de mercado para introducir un nuevo producto a un nuevo mercado, que ayudara a darle ventaja competitiva a esta nueva empresa ampliada.